微信粉丝有106万 推广费为零

早在1996年锦江之星便开出了第一家经济型酒店，2002年如家的出现就已将经济型酒店正式推入快车道。到2007年，中国经济型酒店已是遍地开花，七天、汉庭、速8等诸多品牌涌现，以至于住进去的顾客都分不清究竟选择的是哪个品牌。    2008年之后，经济型酒店果然陷入全行业亏损的恐慌，直至2012年真的出现了全行业亏损。如家到2013年二季度方才扭亏。至今，经济型酒店几乎成为了一个只赚流水、不赚钱的行业。    正是在2007年这个微妙的拐点，朱晖决定勇闯经济型酒店。此前他曾是速8的第一个加盟商户，在酒店行业已摸爬滚打了近十个年头，真的是眼见着这个行业起高楼，也眼见着这个行业厮杀成红海。    那时，他开始思考一个更深的问题：中国经济型酒店发展五年之后，酒店的布局已不符合客户的一些需求，因为需求越来越多元，而经济型酒店提供的服务却是单调乏味的。    朱晖认为，只要找到更加细分的人群重新做一个经济型酒店，就能找到蓝海。布丁酒店应运而生，并将目光瞄了1985年以后出生的人群。这是一群刚刚走向岗位、甚至还在学校读书的人。    这群人有四个特点：第一，生于、长于互联网；第二，爱玩、新潮、理性；第三，对房间面积并不是特别在意；第四，可以接受新品牌。    布丁酒店便是基于这四个特点建立起来的。布丁原意POD，就是豆荚，小的意思。布丁酒店的布置除了照顾功能性之外，更在意体验的营造，颜色都非常跳跃，有苹果电脑，有高速WiFi，有不一样的设计。相反，在房间面积上则相对缩小，甚至有上下铺的设计。    这是一家外表肆意张扬，却又处处节制的酒店。    住友酒店集团副总裁章蔚向《财经》记者介绍，布丁酒店的租金成本会低于其他连锁，“一是在物业面积的选择上，其他连锁都要在2000平方米以上，我们的只要800——1500平方米就可以；二是地段位置的选择上，其他连锁都会选择金角银边的位置，但我们会选择整体交通比较便利，不一定是沿街的物业。”对于“85后”来说，繁华热闹并不是第一需求。他们有很多爱好，但很宅。    目前，布丁酒店的人房比是1∶7.5，其他连锁一般在1∶4.5。相较于其他经济型连锁酒店，布丁的总体运营成本低10％——15％。    低成本的运营使得布丁从一开始就是赚钱的生意。朱晖认为，这是实体生意得以持续发展的前提条件。